主题教育丨能化集团：“专班推进法”推动整改整治落细落实

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，能化集团党委以责任落实为抓手，坚持清单责任化，制定专项整治方案，运用“专班推进法”，推进专项整治工作取得阶段性成效。

领导挂帅，专班跟进

集团党委坚定扛起主体责任，深入研究、统一部署，将专项整治项目纳入集团党委班子成员“项目挂帅”内容，明确责任领导，确保领导到位、组织到位。在集团石化板块在建项目推进专题会上，明确由集团分管领导担任组长，石化产业部、工程建设部和安健环部等部门共同成立项目推进工作专班，实行“领导挂帅、专班跟进”工作机制，督促指导福化鲁华、东南电化和海泉化学公司加大力度推进在建项目建设。

落实责任，精准施策

工作专班成立后，积极指导重点项目建设主体企业及时、认真编制《工程中间交接条件确认清单》《试生产准备清单》《PSSR工作方案》，做到各项目推进心中有数、手中有策、行动有方。工作专班还建立和实行“专项整治周调度”机制，每周跟踪督促各企业反馈项目情况，对项目推进中存在的问题进行及时有效摸排。目前，各企业结合工作实际情况，从组织准备、合格性准备等7大方面梳理试生产准备清单，细化整理共284条具体措施；各企业工程中间交接条件确认清单共582条具体措施。

全程跟进，全面督促

集团专项整治工作专班围绕建设项目的“五大控制”和“四控两管一协调”过程管理，大力推行“周调度、旬分析、月总结”专项整治工作法，大力实行节点控制、责任到人等措施，将项目推进工作细化落实在一个个环节步骤上、一个个时间进度上。同时，集团公司全面推行集团多个部门相互配合的协调联动推进机制，明确各职能部门推进责任和要求，以时间节点为目标、过程管控为抓手、全程跟进为主线，通过实时掌握进度、及时研究推进、精准督促服务，全程跟踪推动各项目清单任务落实落细，共同保障项目建设顺利进行。（林松 曾武）