“调”以务实“研”以致用——永安煤业公司以高质量调查研究助力企业发展

“涉浅滩者得鱼虾，入深水者得蛟龙。”自党纪学习教育开展以来，永安煤业公司把解决突出问题作为重要目标，深化运用“四下基层”工作制度，充分发挥调查研究这个传家宝的作用，主动聚焦基层的难点热点堵点和职工群众的急难愁盼问题，在“真研究问题、研究真问题”上下功夫，有效地把“问题清单”变为“成果清单”，助推企业可持续健康发展。
　　“精心”选题，锚定突出问题
　　材料运送往来奔忙，安装工人挥汗如雨……7月22日，笔者刚走进加福筛选厂，映入眼帘的就是一片繁忙的工作场景。然而就在不久之前，加福筛选厂还因部分生产系统地处永安市北区饮用水源二级保护区红线内，被要求拆除相关生产设备而面临停产，导致全厂上下人心惶惶。
　　“问题的指向，就是调研的方向。”永安煤业公司党委班子成员坚持瞄着问题去、追着问题走，分批带领环保、机电、规划等职能部门人员到该厂现场办公，提出在保护区红线外另行选址建设具备筛选、破碎功能的生产系统，以保证正常生产并在深入调查研究和优劣对比后确定最优技改方案，第一时间编制资金计划组织施工。
　　“目前施工的技改项目可以充分利用原有设备设施和现场地形地势的高度差，实现简化生产流程、减少资金投入。”加福筛选厂厂长徐友根说，技改方案科学合理，并且项目的快速推进也让全厂上下重新鼓足信心、振奋精神。
　　“上心”研究，精准对症开方
　　“公司研发的安全管理一体化平台，实现有手机就可以随时随地参加安全培训，而且管理人员还能实时掌握培训总体情况，非常便捷高效。”池坪芦坑煤矿安监室主任陈义得告诉笔者。
　　针对安全培训形式单一、成效不显著的老问题，永安煤业公司党委班子成员把提升安全培训实效列为年度调研课题之一，结合“安全谈心对话”活动与各岗位职工进行深入交流，真实地了解职工对安全培训的看法和喜好，既准确把脉又对症开方，创造性地提出建设线上安全培训平台这一方案。
　　目前，线上安全培训平台已依托企业公众号投入使用，建有靶向性、智能化、多级化的培训系统，具备开放性培训资源库、积木式的课程设置、多样性的开课选择，实现培训重心下移、培训资源下放，促进各工种人员全面掌握岗位应知应会知识。“我们的培训系统还有类似‘学习强国’平台的每日一考、挑战答题等栏目，实行积分排名和奖励，职工的参与积极性特别高。”陈义得补充说。
　　“走心”整改，实现同题共答
　　“这个煤质自动取样机是由多部门共同设计制作完工的，充分展现了同题共答、联动协作的优势。”永安煤业公司纪委书记罗兆胜说。
　　原来，罗兆胜在开展“小微权力”监督调研中发现人工煤质取样存在一定的廉洁风险，随即组织纪检室、机电部和运销分公司等单位研究整改措施。由于直接购买煤质自动取样机费用不菲，大家决定以苏桥煤矿为试点，自行研制可在各煤矿推广运用的煤质自动取样机。
　　就在不久之前，煤质自动取样机试用成功，通过螺旋式钻机可以轻而易举地将运输车辆不同点位、不同深度的煤样自动抽取出来，精度高、实用性强且运行可靠。
　　“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”日前，永安煤业公司党委书记、董事长康春福在研究部署学习贯彻党的二十届三中全会精神时，强调要持续推动“四下基层”走深走实走心，以高质量的调查研究推动企业圆满完成年度各项目标任务。